静岡でランチェスター戦略を教える税理士さんを紹介するブログ

今日は、先週１３日（土）の沼津市・第一経営会計事務所の社長塾です。

今回は経営計画の第４章「商品計画」。




参加者全員が製造業の方だけあって、
皆さんご自身の会社に結びつけて議論が白熱。

他でやっていない新しいことをやろうと考えてみても
すぐに仕事になるようなことはほとんどありません。

競争相手がいない分野＝需要がない
ということの方が、当たり前ですが
一般的には当てはまるのが現実です。

しかし、だからこそ競争相手がいない分野で
新商品を開発し、新たな需要を生み出すことが
大きな成果に結び付くということですね。


今回の最終的な答えとしては、

やっぱり製造業は自社製品が必要ということ。

新たなお客の開拓、新たな商品開発にはパワーが
必要なので、まずは既存のお客と商品構成をまず見直すこと。

そして商品計画に必要な情報を集めるいく。
そうずれば、ちょっとした発想で画期的な商品がつくれるかもしれません。

いずれにしても商品計画はすぐにできるものではありません。
だからこそ、じっくり考えに考えて自社製品を開発していくことを
将来的な目標にしていきたいと皆さん話していました。

次回は２７日（土）に「営業地域計画」をテーマに開催します。